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MBA提前面试中如何扮演角色?

雄松华章

2019-08-05 10:10

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雄松华章讯】MBA面试的小组讨论环节,是比较困难的部分,因为在现实生活中很少人能去接触这样的头脑风暴场景,下面小编为大家讲解在小组讨论中如何定位角色,每个角色应该如何正常发挥,帮助大家熟练掌握小组讨论的技巧。



一、角色定位


小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价,所以掌握好个人表现与小组表现的平衡非常重要,所以既要担当好个人角色又得体现团队精神


二、角色扮演的技巧 


下面将重点介绍Leader和time keeper两个角色的谈论技巧。


1、Leader


如果能成为一个小组的Leader,自然能成为面试官眼中的焦点,至少也能让面试官在几位面试者中记住你,有时成为Leader很简单,只要你首先开口表达你的意愿就可以了,但在其他小组成员也铆足了劲想要抢这个角色时,你的实力和技巧就显得尤其重要。


当组员在某个关键性问题上偏离主题时,及时出现,调整大家的思路,自然而然地把全组的讨论方向和面试官的视线都吸引到他身上,整个过程中,发言并不多,却能让大家按他的思路进行讨论,从而成功地成为这场讨论的Leader。


Leader注意的技巧


面试前,了解清楚参加面试同学的名字,学校和专业背景,爱好和特长等;根据个人的专业和特长,恰当分工合作,并恰当地把各阶段的陈述和总结机会,让给适合的同学。总之,在面试前,让大家认同和信任你,这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信,而是先信任了某个人,进而相信他说的话。所以,做 leader,面试前,多跟大家熟络尤为重要。


面试中,leader 领导团队的方式有很多种, 只有团队成员信任你的思路,能出色解决面试问题时,他们才愿意配合你,一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出,可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候,体现自己的领导能力和团队合作能力。


群面中,leader首先说话:


①我们遇到的是一个***问题,目的是要实现***,在讨论具体解决方法时,我们先确定一下总体解决思路。


②我先谈谈我的想法,大家看看补充和改进一下,好吗?我的思路是这样…...


在说完思路后,同学都普遍认同,并在这个总体思路上,加进自己的建议,完善一下,就确定了小组的总体思路。接下来,就在总体思路的每个步骤上,讨论具体的执行方法,这个角色也很自然地成为了小组的 leader。在讨论具体执行方案时,leader 的任务不是提点子,而是鼓励团队成员一起讨论,并在这个过程中有效控制讨论流程,让讨论围绕着总体思路,一步步向目标进行。在这过程要跟组员互动和反馈。


leader 还要注意的是,机会分配问题。 要结合个人的专业优势,恰当地引导组员发挥自己的特长,为解决方案提专业的意见。


比如:

***你觉得从营销学上来看这个问题,应该怎么处理呢?

***你学化学的,你觉得应该怎么避免环境污染问题呢?等等。

如果某个同学不怎么说话,或者争取不到说话的机会,leader 可以说,还有其他意见吗?要不我们听听***同学的意见。


总之,发挥每一个小组成员的能力和知识优势,在规定的时间内,整合出完善的解决方案,这是 leader 的最大贡献方向。你的工作是引导方向、总结、概括,带领团队一起奔向组织的目标。不要将自己陷入问题的争论中,你的任务是既要让大家畅所欲言地讲,还要让大家能够适可而止地收住话题。你要关注每一个人,巧妙地给你的每一个成员发言的机会。


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2、Time-keeper


大家不要小看 time keeper ,time keeper 第一任务是时间管理,其次,配合leader引导组员在总体思路方向前进。所以,time keeper 拿到案例题目和时间规定后,浏览一下案例,根据案例解决的困难所在,合适把时间段分块。


time keeper 在讨论过程中,要严格按讨论好的时间规划来管理时间,适当打断发言超时的同学,可以适时提醒一句“时间差不多了,我们是不是转到下一个话题?”任何高效的会议讨论都会有一个人专门负责时间的控制,如果你在讨论中充当了这样的角色,那么你一定是出类拔萃的那一个。


如果组员表现得太过合作,意见过于一致,你也可以有意识地引导辩论:“有没有反对意见?我们是否可以从其他角度考虑这个问题?”你要时刻牢记,面试官们并不奢望你们能在短暂的时间内合作协调一致,他们希望看到的是你们如何通过小组的计划、组织、领导、控制达到那样的境界。。


time keeper的技巧


在讨论过程中一定别忘了倾听其他人的观点,小组讨论的大忌是在别人发表看法时暗地里组织自己的发言,你是否重视别人的意见是许多院校面试的评价标准。把零散的观点进行有机的组合,这本身也是一种创新。


机动时间处理,也是time-keeper 发挥的时候。如果剩余时间充足的话,可以把团队往前推动一下,如“现在还剩4分钟,我们想想方案还可以完善吗?”。在引导团队在规定时间内充分讨论问题,得到完善的解决方案的过程中,你的这些闪光点,面试官都会看在眼里。


尽量减少无谓的争论,争论是必然的,正所谓“水本无华,相荡而生涟漪”,但在小组讨论时必须有人做出让步才有可能获得统一的结论。让步的人虽然是你,成功的却也可能是你。



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